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京东商城淋浴

京东商城的手机怎么样?我个人感觉京东卖的手机还行啊,我自己在京东买过三四部手机了,给家人、朋友、同学代买的也有不少,目前还没听到谁反馈说有什么问题。京东现在是最大的线上

京东商城的手机怎么样?

我个人感觉京东卖的手机还行啊,我自己在京东买过三四部手机了,给家人、朋友、同学代买的也有不少,目前还没听到谁反馈说有什么问题。

京东现在是最大的线上手机销售渠道,和大部分主流手机厂商都有合作,京东和这些厂商合作开设京东自营旗舰店,所有产品都是厂家直接供货,产品品质是没问题的。

在产品之外,京东的服务做的也不错,比如手机维修这块,京东现在推出了上门维修服务。在京东购买的手机如果在保修期内坏了,可以预约京东维修师傅上门维修。另一种方式是把手机寄给京东的维修部门,修好了之后再寄回来。

这项服务对很多用户来说还是很有用的。现在大街上大大小小的手机维修店很多,很多都说自己是某某厂家的指定维修店,其实大部分都是私人开的,和他们所说的厂家没有任何关系。

这些维修店的收费标准不透明,收多少钱都是老板说了算,维修水平也没法保证,先不说能不能修好手机,我听说有的街边维修店在修手机的时候会用老旧零件换下手机里的新零件,这样修手机那就只能是越修越坏了。

京东的维修服务都是明码标价,维修师傅也是经过专业培训的,水平有保证,我觉得是比街边的那些维修店靠谱。

如何清洗淋浴头?

把淋浴头卸下来,用毛刷加洗洁精刷洗,有的地方用时间长久结在浴头表面的水垢,将出水孔堵塞了,要用刀子,将水垢刮下来,最后用热水清洗干净,盖好淋浴头,就好!

你如何看待京东商城实行CEO轮岗制?

看到京东商城最新推出的CEO轮岗制,很多人都在说,刘强东难道要被取代了吗?其实,这只是京东商城实行CEO轮岗制,并不是说京东集团,刘强东还是京东集团的CEO,这一点还是不用多虑的。

从京东商城目前的营收情况来看,作为京东集团不可或缺的一部分,在京东整体的盈利情况也是比较客观的,从2017年京东的整体财报来看,京东线上的销售额达到了3318亿元,同比都在快速增长,也是京东集团盈利比较大的一部分。这次,京东商城CEO徐雷也是在原CEO沈皓瑜离职两年后,才刚上任的,并且京东商城在选出新的CEO之后,又开始实行轮岗制,京东这是寓意何为呢?

很多人说京东商城这次的轮岗制就是学的华为的,华为的CEO轮岗制在国内企业中,也是比较出名的,难道说刘强东想成为下一个任正非?

个人认为应该不是,京东商城实行CEO轮岗制,主要还是看中这样的制度。从华为的例子就能看出,华为一直是使用轮岗制,并且这样的制度,给华为在整体的管控上都得到了很好的帮助,也减少了决策的失误,刚开始8位领导人,实行半年的周期,虽说现在还有4位领导人,但轮岗制依旧在实行。

正如任正非所言:“授权一群聪明人作轮值的CEO,让他们在一定的边界内,有权利面对多变世界做出决策,这就是轮值CEO制度。”

这次京东商城宣布这样的决策,一方面是为了公司内容的管理问题,京东近些时段,被人搞事情的情况,负面消息的确是比较多,另一方面还是为了京东商城在无界零售的发展。

关于无界零售这一方面的发展,到底与CEO轮岗制有何关系呢?

京东无界零售作为京东近些时段以及未来主要的发展方向,对于京东来说是很重要的一部分。而CEO轮岗制其实是可以激发很多人才的,毕竟上手了才知道,这个人的实力到底如何,这对于京东未来发展无界零售来说,是有很大辅助作用的。

不过,到目前为止,京东商城的CEO轮岗制度还未确定轮岗的周期是多久,并且除了已经上任的徐雷之外,还没有其他的轮岗人员名单,估计是京东商城的各个事业部总裁吧。

不管京东这样的轮岗制是否学的华为,但是这样的方式的确是可以增加对商城的有效管理,这样的制度,很多公司都可以借鉴实行。当然,未来究竟能不能做的好,也是挺值得期待的。

为什么京东商城的很多电器,实体店都没有?

不请自来,还望勿怪。因为家里有亲戚是做这一行的,所以对这方面有一定的了解。(好不容易等到一个能够回答的问题,好激动~)先纠正题主一个错误吧,电商特供并不等于质量不好,电商特供只不过是不同价格体系策略下专供网络渠道销售的商品罢了。

而一说到电商特供还要从供应链的上游——供应商说起。成熟的供货商一般都会有自己的产品族群,这个产品群里面可能包含层次从高到低的一系列产品。


相应地,背后也会有一套成熟完善的价格体系。这套价格体系比较稳定,各条不同的价格带之间也互不干扰。从源头来说,价格就是由供货商初始决定并发起调节的,理论上不同渠道就会有不同的价格。

在以前的时候,传统渠道(也就是题主所说的实体店)会被供货商依据其体量大小和销售能力强弱,制定分阶梯、分段的价格优惠政策,这个叫对不同级别的零售商施行的“价格差异化战略”。


而在近年来,随着时代的发展,电商的崛起。相对于传荣的零售商,电商平台的优势便更加凸显出来,比如运营成本低,周转较快等。而作为电商行业中巨头的京东更是如此。所以对于供应链中的供应商来说,肯定会对京东平台合作,给予其更优惠的政策。

不得不说电商正变得越来越重要,也变得越来越“特殊”,日渐增长的规模也带来了渠道上议价权的增长,他们可以要求供货商以更低的价格供货。

京东商城存在着哪些不足?

我也算京东商城的老客户了……工作之后用了大概3年京东了吧,订单得有两三百单,消费超过两万,前两天还办了一个年费PLUS会员(其实是因为女朋友要用爱奇艺会员),简单讲讲自己用京东这两年发现的不足之处吧。

第一点可能就是一些偏门、冷门的小玩意商品比较少吧,像我平时玩游戏买金币、找代练,我女友逛一些网红服装店,基本在京东上都找不到。用京东这几年我也感觉到,平台面对的用户群体好像大多是一些要求品质生活、注重产品服务体验的用户,说白了就是中高端用户吧,所以京东对于第三方商家的管控挺严格的,导致这些小本买卖的商家可能就无法入驻京东了。

第二点应该是邮费这一块吧,京东自营上大多数的产品需要买够99元才能包邮,像我这样每隔一段时间定期采购生活用品的还好,每次两百块都打不住(捂脸),有一些只想买一两件生活用品的买家可能就不太想贴补运费,转而去其他平台消费了,导致京东损失了这些客户。不过从我这几年的物流体验来看,有时候这几块钱运费还真得花,京东一般都是下单第二天或者第三天就能给我送到,商品也很少磕碰,然而某通某达的物流就……路上耗费个七八天的时间都是经常事儿,谁用谁知道……

电商这种服务性质很强的行业,肯定是越发展暴露的问题越多,淘宝、京东、苏宁、国美这些平台我估计没有人敢说自己是完美无缺的,大家都需要努力,共同进步吧~

京东商城是如何来做口碑的?

我是京东的忠实会员,京东是如何做口碑,这个问题可以看成在淘宝如此发达的中国,京东如何一步步做起来的,

刘强东的独特眼光,看过刘强东传的都知道京东历史上有两次关键转折,

第一次,由3c品类扩充为家电再到现在的服装,生鲜等品类,这就是品类多,干掉了当时的当当

第二次是自建物流,自营模式一直是京东引以为傲也是消费者特别看重的事情,自建物流可以实现服务升级,用户体验特别好,早上下单下午到货,这就是快,因为快从天猫淘宝争取了大量优质用户,深层意义上讲,推进了中国物流的服务升级,

第三次,京东之所以做大,把握住了中国中产阶级崛起这一趋势,自营品牌京东采购,严格把关品质得到保障,这就是好,同样的奶粉,线下卖220,京东卖275我还是在京东买,

第四,618 双11等会有促销活动,平常也有很优惠的活动,plus会员还有价格专享和购物返京豆,

京东商城小米6抢购真的有货吗?

有货, 1、这就要看手速问题了,2、当然还有网速给力,3、更至关重要的莫属当下手持产品了,性能越优,恭喜你可以有幸摘得一部,若是产品不给力,那我还是劝你早点靠边稍息,看人家是如何操作的,那就别在那也跟着凑热闹,免得让自己使出九牛二虎之力,屏幕都快戳破了,最后还惹得一肚子气,你说这是何必呢?真心的不值得。4、你压根就别在抢了,人家早就在那设好了局,就等你来寻开心,因为黄牛们早都步入高科技时代了,一下就搞定所有了,人家用的是全智能抢购模式,你说咋还有戏不

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